佛山永丰二手机械设备物资回收公司
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厂区的布置是否合理将直接影响到整个生产过程的效率和效益。机械制造企业厂区布置是指由在原材料的接收到成品的制造完成以及销售发运的全部过程中.按照合理组织生产过程对人员、设备、物科所需要的空间的要求,在工厂的全部平面和空间内,对工厂的生产车间、辅助设施、运输线路、服务设施以及办公室等进行总体分配和布置,使其有机组合。保证生产过程高教地进行,并获得最大的经济效益。机械制造企业的厂区布置有蛆下原则:
(1)生产厂房和设备设施的布置应力求满足生产过程的要求,保证生产按照基本生产过程的顺序流程通畅。原材料、在制品及产成品的运输线路应尽可能短,避免交叉、往返和重复,以缩短生产周期,节约运输及生产费用。一般可按以下顺序进行布置:材料库、加工车间、装配车间、成品库。
(2)按照工艺过程的顺序,有密切关系和协作关系的生产单位尽量相互靠近,辅助生产部门和生产服务部门应尽量靠近其主要服务的基本生产部门使整个厂区紧凑合理。
(3)充分利用现有的公共基础设施,如公路、铁路、港口、管道、线路和社区生活供应保障体系等。
(4)综合考虑生产性质,水、电、气等动力和物料的需求、供应与周转,安全与环境保护以及周边环境等因素,合理规划利用厂区。例如可按此原则把厂区划分为热加工车间区、冷加工车间区、木材加工车间区、动力设施区、仓库区和厂前区等。
(5)努力提高厂区布置的建筑系数(厂房建筑占地面积与工厂总面积的比),高效率地利用立体空间.使厂区面积尽量有效用于生产系统。
(6)综合考虑当前需要和长远发展、企业资源和经济效益、生产经营的相对稳定性适应市场需求变化的灵活性,总体规划,适度留有余地。
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